Gunter Fonteyne heeft een ruime ervaring opgebouwd in Supply Chain Management en Logistiek. 
Bij vele bedrijven is het analyseren van voorraden een probleem wat eigenlijk door de mogelijkheden van de huidige technologie eigenlijk geen probleem zou moeten. In dit artikel wil ik dieper ingaan op de belangrijke rol van analyse bij voorraadbeheer op basis van mijn ervaringen en kennis opgedaan tijdens projecten.
Hoe zal er worden omgegaan met vraagvoorspelling, voorraadbeheer en hoe zal de afstemming tussen verkoop en productie/aankoop worden opgezet? De beste praktijken gaan vandaag via het S&OP-proces (Sales en Operations Planningsproces) waar al het voorgaande samenkomt en door middel van communicatie aan elkaar wordt gelijmd.
Het laatste decennium is er een kentering gekomen in de houding tegenover het fenomeen voorraad. Nog niet zo lang geleden vond men in elk boek dat deze problematiek aansneed, een pleidooi voor het belang van het aanleggen van voorraden. Mede onder invloed van de Japanse productiefilosofie is men heel anders tegenover deze problematiek komen te staan.
U kan het antwoord op bovenstaande vraag waarschijnlijk al raden: communicatie. Communicatie binnen het proces van Forecasting, Voorraadbeheer en Sales & Operations Planning is cruciaal. Bij vele bedrijven zorgt dit voor problemen, terwijl dat met de technologie van vandaag niet het geval zou moeten zijn.