De ‘war on talent’ stelt bedrijven voor nieuwe vragen. Waar vind je nieuwe supply chain talenten? Hoe haal je ze binnen? En wat is nodig om hen verder te ontwikkelen? De werkgroep talentmanagement van SCELP legde deze vragen tijdens hun bijeenkomst van 26 november aan de talenten zelf voor. Wat blijkt: talenten willen graag de ruimte, maar krijgen niet altijd het gewenste vertrouwen.
Bedrijven weten de weg naar logistieke platformen nog maar mondjesmaat te vinden. Slechts 16 procent van de handels- en productiebedrijven maakt gebruik van platformen als Uber Freights voor het verzenden van goederen.
De wereldeconomie maakt hectische tijden door en niets lijkt nog zeker. Mondiale ontwikkelingen zoals de Brexit, handelsconflicten en de klimaatcrisis hebben op iedereen invloed. Hoe blijft uw bedrijf overeind in al deze veranderingen? Tijmen Muijs, senior supply chain specialist, bepleit dat een solide business strategie en supply chain strategie juist nu extra belangrijk zijn.
Succesvolle bedrijven zoals Heineken en Akzo hebben een excellente supply chain die direct is afgeleid van hun business en financiële doelstellingen. Daarmee maken ze betere keuzes en kunnen ze sneller bijsturen. Deze effectieve integratie van strategie, financiën en de operationele uitvoering is te realiseren door middel van Integrated Business Planning (IBP). Wat is IBP precies, wat levert het op en hoe implementeert u het?
Met een nieuw omnichannel-platform is Under Armour erin geslaagd de online omzet te vergroten, het fulfilmentproces te stroomlijnen en de service aan klanten te verbeteren. Niet onbelangrijk: ook de duurzaamheid is flink verbeterd, mede door de inzet van winkels in het fulfilmentproces. Softwareleverancier Manhattan Associates ziet kansen om fulfilmentoperaties nog verder te verduurzamen.
In steeds meer directiekamers dringt door dat logistiek en supply chain niet alleen geld kost, maar ook extra omzet en marge kan opleveren. Daarvoor is wel een adequate strategie op het gebied van logistiek en supply chain nodig. En de juiste tools en technologie om die strategie ten uitvoer te brengen. De vakbeurzen ICT & Logistiek en Logistica laten op 5, 6 en 7 november zien hoe u met logistiek en supply chain management het verschil maakt.
Supply chain processen zijn de core business van elke supply chain professional. De focus ligt daarbij vaak op efficiency en kostenverlaging. Toch zit er minstens zo veel potentieel in effectievere processen waarmee je de verkopen en marges kunt verhogen.
Klanten vragen steeds meer van onze supply chains. Tegelijkertijd neemt de onvoorspelbaarheid en onzekerheid in de supply chains toe. Dat stelt bedrijven voor grote uitdagingen. Hoe kunnen zij waarborgen dat hun supply chain ook in de toekomst hun klanten optimaal kan blijven bedienen? Vakbeurs ICT & Logistiek geeft op 5, 6 en 7 november het antwoord: digitalisering met inzet van tools op het gebied van sales & operations planning, artificial intelligence en het internet of things.
Bedrijven kunnen zich de komende onderscheiden van de concurrentie door het bieden van een uitstekende klantervaring. Zes van de tien supply chain professionals geloven dat klantervaring het de komende vijf jaar wint van prijs.
Logistiek dienstverlener CB heeft Manon Quaedvlieg aangesteld als nieuwe financieel directeur. Ze volgt Marinus Ploos van Amstel op, die onlangs bij CB startte als operationeel directeur.